工程项目/总承包项目管理

管理目的

        工程总承包/工程项目管理系统构建一体化、信息化管理平台，以项目管理为核心，围绕进度、费用、质量、人力资源、项目文件等关键要素和关键环节，对工程总承包（EPC）项目全生命周期的内容和信息进行全方位的综合管理，有效地组织、协调、监控，提高工程项目管理水平；建立工程总承包业务、管理数据间的合理联系，底层数据全部贯通，实现信息共享，提高管理效率；提供开放、可扩展、集成应用的业务基础平台，适应企业的发展、变化，不会推倒重来。

适用范围 

        工程总承包/工程项目管理首先服务于公司领导、职能部门对工程总承包项目综合监管的需要，其次服务于项目经理（项目部）对总承包项目关键要素的信息化管理需要，同时照顾到业主方“信息‘透明’，及时了解项目情况”的需要。
       1、建立企业级工程项目管理平台，对企业全部项目进行综合管理，包括围绕经营管理需要而开展的项目承接、投标、任务下达、分包、合同管理、投资（资金）控制和围绕生产管理的项目策划、总体计划、项目实时监控、统计汇总、文档管理等，通过这个平台，企业领导、管理部门能随时查看工程总承包项目的进度、实际完成情况，收支情况和人员动态信息，及时发现问题，进行必要的指导和协调。
       2、为项目经理部提供一个对单一项目进行综合管理的平台，包括设计、采购、施工、试运行各个阶段的管理和项目总体控制、计划进度、质量、费用、资源、安全等关键管理要素，以及项目合同、各种文档、报表等内容的管理。项目经理也能及时查看项目通知、情况通报，上报各种报表和文件。
       3、为各专业组或专业经理（如设计经理、采购经理、施工经理）分别提供不同的分系统，用于具体的业务管理过程，在统一的平台下集成应用。

主要内容

        工程总承包/工程项目管理主要包括领导总承包项目监管平台、项目部总承包项目工作平台、项目招投标管理、总包合同管理、客户管理、分包商/供应商管理、资金管理、项目策划、WBS（工作分解结构）、设计管理、采购管理、施工管理、项目进度管理、赢得值管理、项目费控管理、项目质量管理、职业健康安全环境管理、项目风险管理、项目文档管理等内容。

功能特点 

       1、符合国内设计院特点的工程总承包项目管理整体解决方案
       2、以“设计为龙头”的工程总承包，突出设计业务为主的特点，设计（E）管理更加精细，采购（P）、施工（C）管理符合设计院现阶段管理需要
       3、“职能部门的精细化管理”与“生产部门的宏观管控”相结合，适应不同的管理模式，如职部门管理为主、矩阵式管理、项目制管理